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我们知道，心胸狭窄的人性格多疑。你有没有被人怀疑过？那感觉就像有人在背后戳你的脊梁骨，那滋味真不好受，真是别有一番酸楚的滋味在心头。但就有一些同事，不幸成为这种多疑人中的一员。他们生性多疑，不弄清你是否可靠，他们是不会向你表态的。他们为人处事总是小心翼翼，惟恐一失足成千古恨，或者落入别人设置的圈套。当大家需要合作时，他们在某项决定上迟迟不肯表态。那种等待的感觉就像陪审团进来之前，你的案子依然悬而未决般的令人难受。办公室里的气氛因为他们的迟疑变得有点微妙和让人打不起精神来。这种人内心对人不信任，总持怀疑的态度：同事们的身影经常在我脑中浮现，同事们靠得住吗？我不知道别人在忙些什么，是不是背着我干了一些见不得人的事？会不会是专门针对我来的？

合作一旦出了问题，我是否要承担后果？目前，可不能向同事们表态，要避免同同事正面接触，最好是不让我参加了……所以，一有风吹草动的小事，这种人的反应可谓小心谨慎、遮遮掩掩，给人一种慢慢腾腾、勉勉强强、退避三舍的感觉。你别奢望在较短时间内，获得性格多疑同事的信任，走进他的内心深处。你需要一个较长的时间去慢慢说服对方，让他们相信你的真诚，而且是不带任何个人目的，只是为了帮助他们解决困难而已。你可以这样说：“小张，我今天的活处理完了，你要不要帮忙？对了，人事部刚下来一条新规定，你听说了没有？”不要急于求成，多付出一些耐心，先打好基础，取得他的信任，然后才可能得到他的合作。

在与他们交往中要多用“我们的”以增加亲近感。耐心温和对待他们，避免粗暴说教，给他们一段改进的时间。同时还要多给他们讲解同事间相处的技巧，解决其待人处事的疑问，鼓励与大家多接触、多沟通，减少对别人的防范，、做决定要果断等。如果他们做得好时要发自内心地给予真诚的表扬和称赞。当然，在必要的时候，也要直言相告，更加仔细地分析双方的共同利益和个人利益所在，不要掩盖其中存在的分歧，明确各自的权益以后，用实际行动履行自己许下的诺言，用自己明确的态度增强他们对你的信心。只要少一些猜忌和隔阂，设身处地地去帮助他们，相信用你的一片诚心，会使性格多疑的同事有所改变，公司的大家庭中就会多一些信任和团结。